錢仕剛

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誠信天地寬
　 　以年輕、熱誠、責任、誠懇、專業的建築活力；及對土地資源的尊重，塑造環境、建築與人良好的互動關係，由"使用者需求"出發，堅持施工品質，維護管理、售後服務……　　希望出自誠寬建築的每一戶家屋，都能為一個家庭圓一場人生的夢；希望誠寬的房子無論站在哪個角落，永遠是當地最頂尖超值且出類拔萃，以誠信，建築在天地之間，就是「誠信天地寬」！　 　或許刻板印象使然，初次見到誠寬建設總經理劉煥然先生時，年輕、一臉稚氣的他，讓我誤以為是總經理秘書或特助，等了一會兒，不見有其他「總經理」出現，我才知道原來五十三年次的他，就是誠寬建設的負責人，自己創業已經6年了。劉經理誠實地表示，由於台灣填鴨式的教育體制，在尚未知道自己志向時，就進入了淡江建築系念建築。　　在五年的建築系生活中並未對「建築」產生很大的興趣。他認為，或許是自己較晚開竅。在大二、大三暑假打工時，則是其對建築及工作認知的轉捩點。那時建築系的學生總會趁暑假到老師的建築師事務所去打打工，畫畫圓，增加一些工作經驗。那時他也不例外，他跟隨一位留日的李政隆老師打工，從描繪施工圖到參與修護古蹟的一些計畫案。　 　李老師是一位務實的人，留日的求學過程，更讓李老師對學生的基本動作要求一絲不苟。當時，李老師放手讓二十歲的劉煥然自己去嘗試，對他是充分授權，遇到問題自己去尋求解決之道。這樣的打工過程充實有趣且富挑戰性，在此做事的經驗，他體認出自己是可以擔當責任的；也發現自己多少有一些「工作狂」的特質。　 　同時他也開始發現人事管理的困難，漸漸體認前輩常說的，做人比做事難，組織領導和管理的問題是很重要的，組織領導和管理的問題是很重要的。因為他並非抱著打工心態做事，且表現突出，當時一般建築系學生打工行情一個小時50元左右，他己經一個月領月薪三、四元。而參與古蹟修護工作的過程中，他開始產生社會責任，對台灣有一份關懷。建築系畢業前夕，他覺得很可悲，發現自己勉強只對建築、古蹟有些許專業；那個時候的他，標準的工學院學生，連閱讀報紙都感到生澀，他不知道自己要如何出社會？還好劉煥然很喜歡看書，開始大量閱讀，對社會有了新的想法，發覺人不能只生活在自己的範疇中，這樣是不足以生存的。　　也因為自己學生時代有過領導的經驗，覺得念管理蠻好的，同時亦是培養第二專長，對將來應會較有空間。於是開始自修苦讀，後來考上中原大學企研所。劉煥然剛出社會時，並不考慮進入建築師事務所。他從事過房屋仲介，並，並不考慮進入建築師事務所。他從事過房屋仲介，後來又進入代銷公司做研展及市調的工作，從一個月薪水一萬二千元開始賺起；從最基層的工作做起。他想要接觸商業性的環境；廣義地說，是要接觸整個社會。在仲介、代銷後，對房地產業有了基本的認識，因為後來唸了企研所，即定下要結合建築和管理這兩大領域，進入建設公司工作的志願。在企研所的求學階段，是他身平第一次為了自己的理想而唸書。　 　等到他唸完企研所，以自薦方式找工作時，當時房地產的景氣已經開始走下坡了，許多建設公司的政策都是遇缺不補。且十年前的房地產業界通常都不需要高學歷的員工。許多建設公司都有回應他的求職信函，因對這樣一個唸築後來又跑去唸企管的年輕人產生好奇，只是想跟他聊一聊。擁有企管碩士頭銜的他，對這樣的大環境有點困擾。 　　在建設公司的第一個工作，為了徹底了解每個作業的工作，他請求老闆，讓他去現場賣房子，從較熟悉的業務領域出發。所有工作的過程，他都是一個態度，認真的為公司工作；為自己學習。直到再有一次換工作的求耳面談中老闆的一句話，「你是學建築的，不懂工程是不行的，太可惜了」，在這個當頭棒喝下，他才恍然大悟，建築並不祇是自己當時所知道的做做而己。 　 　在這位老闆的親身訓練下，體會在規劃的過程要考慮「使用者的需求」，並在工程中落實，來做好產品。這時他發現自己被啟發了，喜歡上蓋房子這個工作。因為從事建築的過程，不是工作交付出去就可以沒事，等著如期如願做好；事實不然，因為要整合的「人」、「事」很多，因此「專業整合、積極管理」，隨時警惕戒慎，是應具備的基本態度；也使得誠寬的協力團隊及公司同仁為了落實理念，做得非常辛苦且比別人付出更多。 　 　31歲劉煥然就自己做老闆，在台中豐原開始蓋第一個作品「莊園」，這個案子隨即榮獲建築師雜誌獎，其獲得肯定的最大意義莫過於象徵商業性的建築，能於現實考量下，同時兼顧建築理想的實踐。誠寬立業餘84年，時值台灣政經等情勢擾巨變，至今尤遠，建築業的確是艱難慘澹。
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